INTERVENTI PER LA RIDUZIONE DEI COSTI DEL PERSONALE
Il valore del Capitale Umano, in qualsiasi tipo di Impresa, rappresenta il più importante e significativo Costo aziendale ed insiste su tutte le attività e settori merceologici, indipendentemente dal proprio core business.
Le peculiarità ed il valore delle Risorse Umane, in Azienda, influenzano le performance del business principale in modo totalizzante e ne determinano il successo.
COMPETENZE MULTIDISCIPLINARI PER LA RIDUZIONE DEI COSTI DEL PERSONALE
La nostra Organizzazione mette a disposizione delle Aziende un team multidisciplinare, in grado di coprire numerosi ambiti di intervento, a partire dall’ Organizzazione per arrivare alla Gestione delle Risorse Umane, affiancando il Cliente nei processi di miglioramento e di cambiamento.
ANALISI INZIALE DELLE AREE AZIENDALI
Inizialmente viene effettuata una “verifica” che permette di identificare le aree con maggiori spazi di razionalizzazione; l’obiettivo infatti è quello di ”autofinanziare” l’intervento attraverso due direttrici principali :
1) Le ottimizzazioni di alcune voci di costo, che potranno realizzare risultati economici immediati:
- Assicurazioni obbligatorie INAIL;
- Formazione;
- Costi di Welfare: assistenza integrativa, fondi pensionistici, servizi scolastici, tickets, ecc;
- Parco auto;
- Viaggi e trasferte;
- Divise e materiale antinfortunistico;
- Telefonia;
- Strumenti informatici.
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I nostri specialisti potranno prendere in considerazione altre importanti voci di costo aziendale, che non hanno a che vedere direttamente con le Risorse Umane, ma che possono essere fonte di finanziamento di un progetto più ampio, come ad esempio: energia, smaltimento rifiuti, logistica e trasporti, vigilanza, assicurazioni, locazioni, oneri finanziari, ecc.
L’utilizzo delle economie ottenute sui costi per progetti ed attività di Temporary sui seguenti importanti item:
2) Analisi della corretta applicazione dei contratti sia dal punto di vista amministrativo che normativo:
- Analisi ed efficace intervento di miglioramento sui KPI che incidono sul costo del personale (assenteismo, straordinari, supplementari, ferie e permessi residui, ecc.);
- Analisi motivazionale del clima aziendale;
- Analisi dei processi all’interno dell’area HR;
- Ridefinizione delle principali responsabilità e revisione delle job description;
- Revisione della struttura organizzativa e valutazione del corretto dimensionamento organizzativo;
- Valutazione delle competenze e relativo piano di sviluppo;
- Analisi e valutazione di possibili attività da effettuarsi in Outsourcing;
La terziarizzazione di alcune attività, nell’ambito della funzione HR, è considerata con favore da molti Direttori non solo un modo per ridurre i costi ma anche:
Supporto nel benchmarking delle società ed agenzie di Ricerca e selezione del personale;
Valutazione dei costi ed individuazione di strumenti efficaci di Comunicazione interna;
Progettazione ed introduzione di sistemi di Compensation e di MBO;
Welfare aziendale (assistenza e servizi integrativi);
Supporto ed eventuale affiancamento nella gestione delle Relazioni Sindacali ed Industriali;
Introduzione di strumenti informatici a supporto della raccolta, elaborazione ed analisi dei dati del personale, completi di sistemi di business intelligence Hr appositamente studiati.
La metodologia applicata consente modalità di intervento per quanto possibile esterne all'Azienda; si sviluppa per obiettivi definiti preventivamente e fasi progressive condivise con il Cliente; si integra con la cultura aziendale e garantisce il trasferimento del nostro know-how all’Organizzazione; rende visibili e permanenti i miglioramenti realizzati anche con l’aiuto di strumenti evoluti di gestione e di monitoraggio.
Gli specialisti della nostra organizzazione affiancano le funzioni interne del Cliente (nello specifico la divisione risorse umane e personale) in tutte le fasi del processo di ottimizzazione: audit, valutazione delle opportunità, individuazione delle soluzioni,
implementazione rapida ed efficace, monitoraggio.
RISULTATO FINALE
Ottimizzazione e riduzione dei costi delle Risorse Umane e di altri costi indiretti collegati;
Miglioramento della qualità dei processi con maggior contributo all’adeguamento delle performance del Personale;
Introduzione di nuovi strumenti e modelli di valutazione e gestione delle Risorse Umane.
La metodologia prevede un check-up per rilevare le condizioni in cui si trovano le principali aree organizzative che riferiscono all’HR e non solo (selezione, formazione, sviluppo, amministrazione del personale, parco auto, telefonia, energie, oneri finanziari, ecc.).
