Controllo Analisi Costi del Personale
Controllo ed analisi dei costi del personale, grazie a strumenti integrati tra loro ed in grado di aggregare tutte le voci di costi delle risorse umane.
Analisi, controllo e gestione dei costi del personale
COSTI DEL PERSONALE:
Gli aspetti retributivi del personale sono soltanto una parte dei costi del personale che un'organizzazione deve sostenere per le proprie risorse umane.
Gli aspetti retributivi del personale sono soltanto una parte dei costi del personale che un'organizzazione deve sostenere per le proprie risorse umane.
In H1Hrms la gestione dei costi del personale è definita e gestita in modo completamente integrato nell'area di importazione dei dati dai sistemi paghe e consente di creare un quadro di sintesi di tutti i costi specifici propri che l'azienda intende mantenere sotto controllo.
Oltre ai dati importati o inseriti, l'utente può definire con semplicità ed autonomamente delle formule che collegano in modo dinamico retribuzioni e altri costi del personale creando indicatori personalizzati e modificabili nel tempo.
L'associazione indipendente di Centri di Costo sia alla struttura organizzativa che ai soggetti anagrafici permette di aggregare i costi del personale secondo centri di responsabilità differenti in base a qualsiasi esigenza espressa dal controllo di gestione della propria azienda.
- Gestione integrata di tutti i costi del personale: retribuzione, oneri, premi, provvigioni, benefit, costi telefonici, costi auto, costi della formazione, ecc.;
- Personalizzazione (dell'utente) delle modalità di visualizzazione e gestione della tabella di gestione delle retribuzioni e dei costi;
- Personalizzazione (dell'utente) di tutte le diciture visualizzate nella tabella retribuzioni e costi;
- Personalizzazione (dell'utente) del calcolo dei costi e di indicatori per il controllo di gestione delle risorse umane;
- Storicizzazione di tutte le variazione delle componenti retributive e di costo del personale;
- Collegamento costi formazione;
- Centri di Costo per posizione organizzativa;
- Centri di Costo multipli per soggetto anagrafico con definizione delle percentuali di attribuibilità;
- Gestione enti, divisioni, gruppi, filiali, raggruppamenti, ecc. per elaborazione aggregazioni costi per centri di responsabilità;
BUDGET DEL PERSONALE:
Il modulo Budget del Personale si integra in H1, tramite personalizzazione, con la gestione della struttura organizzativa e dei costi del personale. Il processo di formazione del budget prende avvio dall?acquisizione dell'organigramma e delle retribuzioni correnti e consente di gestire, anche via web , le ipotesi di variazione direttamente proposte dai responsabili fino alla completa definizione del budget.
Il modulo Budget del Personale si integra in H1, tramite personalizzazione, con la gestione della struttura organizzativa e dei costi del personale. Il processo di formazione del budget prende avvio dall?acquisizione dell'organigramma e delle retribuzioni correnti e consente di gestire, anche via web , le ipotesi di variazione direttamente proposte dai responsabili fino alla completa definizione del budget.
La successiva fase di controllo di gestione avviene tramite report periodici dinamici che sintetizzano automaticamente i dati di pianificazione a budget con i dati consuntivi reali acquisiti tramite l'importazione dei dati retributivi nel sistema di gestione dei costi del personale.
La reportistica realizzata su fogli di calcolo dinamici presenta dati di budget, di consuntivo (nel mese e di periodo) e previsioni di forecasting "a finire".
Le aggregazioni delle informazioni sono disponibili in base a tutte le entità organizzative personalizzate in fase di avviamento del modulo.
- Avvio formazione del budget a partire dai dati correnti dell'organizzazione;
- Integrazione con tutti i dati di costo del personale tramite importazione mensile dai software specializzati (es. elaborazione paghe): retribuzione, oneri, premi, provvigioni, benefit, costi telefonici, costi auto, ecc.;
- Gestione di curve di distribuzione standard e personalizzate dei valori di budget nel periodo di gestione (mensile, bimestrale, annuale, personalizzato, ecc.);
- Periodo di gestione svincolato dal periodo solare;
- Gestione on-web del processo di formazione del budget;
- Gestione nuove teste;
- Gestione delle variazioni organizzative nel corso del periodo di gestione del budget;
- Forecasting (previsione a finire) non lineare;
- Reportistica su fogli di calcolo dinamici - Business Intelligence HR
- Aggregazione multipla dei valori di budget: Entità organizzative, Organigramma, Centri di Costo anagrafici, ecc.;
