Valorizzazione e Misurazione dei risultati della Divisione Risorse Umane
EBC Consulting dal 1990 supporta la Direzione Risorse Umane in vari ambiti e tra questi il più importante è rappresentato dalla ricerca, studio e progettazione di modelli di valorizzazione e valutazione delle attività della Direzione HR.
Sempre più intensamente viene chiesto al Direttore del Personale di interagire con le direzioni della struttura organizzativa per portare una collaborazione che non passa solo dallo svolgimento dei servizi più conosciuti, come formazione, selezione, recruiting e rapporti sindacali ma arriva anche, per esempio, alla presentazione di dati di Business Intelligence Hr con previsioni su andamenti e costi, alla valutazione delle competenze, alla visione di nuovi scenari, alla presentazione di indici di miglioramento delle sue aree, alla presentazione di progetti per la riduzione del costo del lavoro e così via.
Per avere una posizione aziendale pregiata, ovvero partecipare attivamente alle decisioni strategiche e supportare gli altri dirigenti all’interno dell’azienda, la Direzione del Personale necessita di trovare strumenti adeguati ed appositamente studiati, indicatori di controllo, conoscenze approfondite e modalità comunicative e di condivisione.
Ogni azienda/organizzazione deve analizzare e fissare i suoi indicatori in base alle proprie politiche, strategie ed obiettivi; in questa fase il Direttore del Personale deve poter proporre indicatori ed obiettivi di interesse generale e soprattutto possibili da individuare e da tenere aggiornati.
EBC Consulting affianca la Human Resources Department nella ricerca delle modalità, degli indicatori e degli esempi di partenza che gli permettono di imporsi con le giuste modalità, tempi e costi, riuscendo a fornire tutti i servizi di base richiesti oltre al valore aggiunto necessario.
Modello VM-HR
• Analisi dell’azienda;
• Individuazione obiettivi della Divisione Hr;
• Adozione modelli standard di partenza, come esempi;
• Adozione strumenti di base per analisi e gestione dei modelli, software e BI HR; (vedi Business Intelligence HR)
• Analisi della percezione della divisione Hr da parte dell’azienda;
• Studio e realizzazione degli indicatori di misurazione; (vedi esempi di indicatori per la Direzione HR)
• Studio e realizzazione modalità di comunicazione e collaborazione;
Visualizza indici analisi ed indicatori di misurazione della Divisione Risorse Umane
