Gestione ed organizzazione del personale in azienda

Un percorso evolutivo dall'amministrazione del personale, attraverso lo sviluppo delle risorse umane per arrivare alla valorizzazione delle persone 

Una recente indagine sull'utilizzo di tecniche e strumenti per la gestione delle risorse umane nelle piccole e medie imprese ha, fra l'altro, contribuito ad evidenziare come la denominazione dei ruoli di chi in azienda gestisce le risorse umane presenti un insieme molto eterogeneo di etichette: oltre ai 'titolari' si incontrano riferimenti a 'funzioni del personale', 'comparto amministrativo', 'direzione', ecc.

Una possibile interpretazione ispirata al valore simbolico che tali etichette rappresentano nel vissuto quotidiano delle organizzazioni, evidenzia come spesso l'etichetta utilizzata per la funzione rappresenti un 'salto', una transizione fra i vari stati che corrispondono allo sviluppo delle tecniche di gestione da quelle più tradizionali fino a quelle più innovative.

Si passa quindi da etichette che includono il termine:

·         'personale', in genere legata ad una valenza di costo del fattore umano, piuttosto che

·         'risorse umane', che rimanda maggiormente ad una dimensione di investimento e di leva centrale per lo sviluppo, per arrivare a

·         'persone', che individua un'innovativa attenzione alla persona nel suo complesso come fattore strategico di successo dell'impresa, superando il limite delle sole competenze esprimibili come risorse umane integrate nei processi produttivi.

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