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Riduzione dei costi del personale grazie all’outsourcing logistico -  terziarizzazione del magazzino.

In caso di necessità di riduzione del costo del personale dell’area logistica e magazzini, per le imprese un costo che varia da alcuni punti percentuale fino a valori oltre il 30% nel caso di aziende commerciali,  l’impresa può dotarsi di una struttura logistica esterna ma integrata ed efficace; focalizzando, ovviamente, le risorse interne e dirette sul proprio core business.
I vantaggi economico finanziari, organizzativi ed operativi dell’outsourcing logistico sono importanti e permettono ampie riduzioni di costi.

Riduzione_del_costo_del_personale_grazie_all_outsourcing_logistica_e_magazzini

Ecco alcuni argomenti da tenere in considerazione, oltre alla riduzione del costo diretto e degli obblighi contrattuali con il personale, per valutare questa opportunità:

I costi calano e passano da Fissi a Variabili;
Il personale, di terze aziende, viene gestito e governato da queste, con evidenti spostamenti di costi oltre che gestionali anche organizzativi, uscendo dalle logiche dell’azienda;
Incremento della prestazione generale e singola;
dopo il primo periodo di assestamento le prestazioni del comparto diventano pari al sistema precedente;
Riduzione e spostamento degli investimenti destinati alle attività logistiche interne a favore di altre attività core; il partner avrà strutture già pronte e di maggiori dimensioni, così da aumentare le economie di scala.


Il confronto tra gestione del magazzino interna e gestione del magazzino terziarizzato evidenzia i seguenti punti di analisi:
Costo delle prestazioni – a parità di dimensioni, numero articoli e rotazione degli stessi un minor numero di addetti riesce a svolgere il lavoro prima eseguito da un numero maggiore di addetti;
Gestione sostituzioni dipendenti, malattie, ferie e permessi – il valore scende di alcuni punti percentuale;
L’organico diretto dell’azienda si riduce;
Nessuna gestione di infortuni sul lavoro e di scurezza – norme  ed oneri a carico dell’azienda esterna, la quale grazie ad economie di scala ne riduce il valore percentuale – salvo i controlli e le verifiche ordinate dalla legge in materia di sicurezza sugli appalti;
L’azienda non deve fare investimenti su beni dedicati alla logistica, spesso a grande impatto finanziario;
Gestione delle risorse umane, la selezione, la ricerca e la formazione sono a carico dell’azienda fornitrice del servizio; la divisione Hr si solleva da questo incarico salvo le attività di controllo e verifica ordinate per legge;
L’azienda ha un obiettivo principale richiesto a chi fornisce il servizio, ovvero la gestione corretta e nei tempi definiti delle merci, eliminando qualsiasi altra attività, salvo i controlli definiti dalla legge sugli appalti.
L’azienda riconosce e paga solo per le prestazioni rese, tutti i costi aggiuntivi, come ferie, permessi, malattie sono ininfluenti vengono ammortizzati dall’azienda fornitrice del servizio.
Eventuali errori di struttura del personale, organizzativa e strumentale non sono a carico dell’azienda.
La gestione della stagionalità del magazzino e della logistica sono di gran lunga meglio gestibili da aziende specializzate e meglio dimensionate, avendo più personale e più mezzi a disposizione.

RIDUZIONE COSTI DELLE RISORSE UMANE E DEL PERSONALE

 

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