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I modelli di competenze strategico-razionali

INDIVIDUAZIONE DELLE "CORE COMPETENCIES" / "COMPETENZE DISTINTIVE"

I modelli di tipo razionale, definiti in letteratura anche come di tipo strategico, sistemico e organizzativo, si basano sull’individuazione delle core competencies aziendali (in italiano competenze distintive), leve necessarie per il raggiungimento ed il mantenimento di un vantaggio competitivo nel mercato, “un insieme di processi di business strategicamente interpretati”.  

La base teorica di questi modelli risiede nell’idea secondo la quale la competenza non è propria di un individuo, ma appartiene ad un’organizzazione come insieme di conoscenze che ne guidano l’attività; quella individuale è dunque solo una dimensione della competenza.

Definendo le competenze distintive come “ciò che l’azienda ha appreso collettivamente, soprattutto su come coordinare le diverse capacità produttive ed integrare differenti correnti tecnologiche”, l’analisi parte da un livello strategico-aziendale e mira all’individuazione delle competenze individuali attraverso la comprensione delle mansioni ( Job description e mansionari )che, all’interno dell’organizzazione, generano il maggior valore aggiunto per il cliente, vera fonte del successo.

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